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     設(shè)備故障解析及維修管理課程培訓(xùn)

第一章、設(shè)備維修策略的選擇
1、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
1.1設(shè)備維修業(yè)務(wù)在制造過(guò)程中的地位
1.1.1 制造成本的構(gòu)成
1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)成本革新推進(jìn)方法
1.2設(shè)備維修策略的四大演變過(guò)程BM-CM-PM-TPM
1.2.1 維修方式的種類(lèi)介紹
1.2.2 維修方式的發(fā)展歷史
1.3選擇設(shè)備維修策略的兩大方法
1.4工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備維修策略的展望
2、關(guān)于全員設(shè)備維修TPM
2.1TPM的概念和活動(dòng)目標(biāo)
2.1.1 TPM與生產(chǎn)維修PM之間的差異
2.2TPM活動(dòng)的兩大基石和三大哲學(xué)思想
2.3TPM的八大支柱
2.4TPM活動(dòng)展開(kāi)的12個(gè)步驟
2.5TPM活動(dòng)三大神器
3、設(shè)備故障模式分析M-FMEA
3.1故障模式分析的概念和目的
3.1.1 什么是故障模式分析？
3.1.2 故障模式分析的起源和特點(diǎn)
3.1.3 故障模式分析的種類(lèi)
3.2設(shè)備故障模式分析
3.2.1 什么是設(shè)備故障模式分析？
3.2.2 設(shè)備故障模式分析制作的對(duì)象和時(shí)機(jī)
3.2.3 設(shè)備故障模式分析的開(kāi)展流程
3.2.4 嚴(yán)重度S、發(fā)生率O、發(fā)現(xiàn)率D與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù) RPN
3.2.5 設(shè)備FMEA制作案例分析
3.3設(shè)備故障模式分析總結(jié)
4、設(shè)備重要性分級(jí)管理
4.1設(shè)備分級(jí)管理的必要性
4.1.1 關(guān)鍵設(shè)備與重要設(shè)備
4.2設(shè)備等級(jí)評(píng)估的六大維度
4.3以設(shè)備等級(jí)決定的維修策略
4.4關(guān)鍵設(shè)備（精、大、稀）“特護(hù)”要求
4.5設(shè)備分級(jí)評(píng)估實(shí)施過(guò)程
5、設(shè)備維修KPI指標(biāo)管理
5.1設(shè)備可靠性和可維修性
5.1.1 設(shè)備可靠性和可維修性的關(guān)系
5.2設(shè)備平均故障間隔MTBF
5.2.1 MTBF的定義和計(jì)算方式
5.2.2 延長(zhǎng)MTBF的方法
5.3設(shè)備平均修理時(shí)間MTTR
5.3.1 MTTR的定義和計(jì)算方式
5.3.2 縮短MTTR 的方法
5.4設(shè)備可利用率
5.4 1 設(shè)備可利用率的定義和計(jì)算方式
5.4.2 提高設(shè)備可利用率的方法
5.5設(shè)備綜合效率OEE
5.5.1 設(shè)備綜合效率的定義
5.5.2 影響設(shè)備綜合效率的七大損失
5.5.3 設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法
5.5.4 提高設(shè)備綜合效率的切入點(diǎn)
1）7大損失的改善方向
2）快速切換SMED
3）提高設(shè)備綜合效率案例分析
5.6其它管理指標(biāo)
第二章、設(shè)備維修活動(dòng)管理
1、維修的可追溯性
1.1維修申請(qǐng)
1.1.1 維修申請(qǐng)的必要性
1.2施工許可
1.2.1 施工許可的基本原則
1.2.2 停機(jī)警示、風(fēng)險(xiǎn)清單
1.2.3 設(shè)備上鎖制度
1.2.4 動(dòng)火管理
2、設(shè)備維修活動(dòng)
2.1設(shè)備維修活動(dòng)的種類(lèi)
2.2緊急維修&事后維修（EM or BM）
2.1.1 搶修工作組織的三個(gè)階段
2.1.2 故障分析、再發(fā)防止活動(dòng)
2.3定期維修
2.3.1 定期維修實(shí)施的六個(gè)步驟
2.2.2 定期維修實(shí)施看板管理
2.4定期檢修
2.5預(yù)知維修
2.5.1 預(yù)知維修與預(yù)防維修的區(qū)別
2.5.2 預(yù)知維修應(yīng)用的場(chǎng)合
2.5.3 預(yù)知維修可預(yù)見(jiàn)的效果
2.5.4 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的種類(lèi)
2.5.5 傾向管理與預(yù)知維修
2.6預(yù)知維修體系與發(fā)展方向
2.7預(yù)知維修開(kāi)展流程
第三章、維修信息技術(shù)管理
1、維修技術(shù)辦公室的業(yè)務(wù)職能
1.1維修技術(shù)辦公室的作用
2、維修情報(bào)信息的管理
2.1維修情報(bào)信息管理的目的
2.2維修情報(bào)信息的構(gòu)成
2.3維修情報(bào)信息化
3、設(shè)備點(diǎn)檢信息管理
3.1關(guān)于點(diǎn)檢
3.1.1 什么是點(diǎn)檢？
3.1.2 點(diǎn)檢的分類(lèi)
3.1.3 點(diǎn)檢的作用
3.2點(diǎn)檢在預(yù)防維修體系中的位置
3.3點(diǎn)檢的作業(yè)流程
3.4點(diǎn)檢的問(wèn)題與改進(jìn)方法
4、故障信息管理
4.1故障管理的三個(gè)階段
4.1.1 建立故障管理制度
4.1.2 做好故障信息記錄
4.2故障解析
4.2.1 因果分析
4.2.2 5WHY分析
4.2.3 PM分析
4.3故障對(duì)策
4.3.1 故障的五大要因
4.3.2 故障的七個(gè)對(duì)策
4.3.3 故障對(duì)策的五個(gè)步驟
第四章、大型維修工期管理及設(shè)備經(jīng)濟(jì)性跟蹤
1、大型維修工期管理
1.1大型維修工期管理流程
1.2大型維修施工管理方法
1.2.1 維修作業(yè)分析法
1.2.2 PERT法
1.3施工管理
1.3.1 施工計(jì)劃
1.3.2 施工計(jì)劃作業(yè)日?qǐng)?bào)
1.3.3 安全作業(yè)要領(lǐng)書(shū)
1.3.4 施工計(jì)劃及結(jié)果記錄
1.3.5 進(jìn)度管理
2、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性跟蹤管理
2.1LCC設(shè)備生命周期成本的概念
2.2設(shè)備生命周期成本的構(gòu)成
2.3研究LCC的意義
2.4LCC綜合評(píng)價(jià)方法