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     設(shè)備全生命周期管理課程培訓(xùn)

一、設(shè)備管理根基
1.設(shè)備管理意識（我是誰，為了誰，依靠誰）
2.設(shè)備管理目的與公司期待
3.設(shè)備管理的發(fā)展歷史與ＴＰＭ關(guān)系
4.OEE的６大損失與TPM的16大損失
二、初期管理
1.設(shè)備前期管理4步（國內(nèi)設(shè)備標準推薦）
2.豐田設(shè)備初期之計劃階段10步與導(dǎo)入階段8步
3.投資報告的申請工具--A3報告
?設(shè)備投資A3分析在設(shè)備全生命周期的重要性
?設(shè)備導(dǎo)入背景和目的
?廠家選定依據(jù)（導(dǎo)入價格 售后服務(wù) 生產(chǎn)效率等）
?到量產(chǎn)為止的大日程
?投資效果
?設(shè)備的概要和優(yōu)勢（ 將來性 節(jié)能減排 安全環(huán)保 信息化 智能化）
?演練 設(shè)備投資報告書
4.設(shè)備初期實施工具--評定表
三、事后維修VS預(yù)防點檢
1.設(shè)備管理維修體系--PDCA
2.防止再次發(fā)生：事后維修的A3故障報告工具（防止再次）
?5問法的真因查找
?故障對策的制定與實施跟蹤
?設(shè)備故障清單匯總
3.故障遞減方法：專項改善
4.防止故障發(fā)生-預(yù)防點檢
?關(guān)鍵設(shè)備的點檢計劃表點檢基準書作成（什么設(shè)備預(yù)測維護 什么設(shè)備預(yù)防點檢）
?重要部位的重要部品的9大物理量管控
?設(shè)備點檢基準書制作4套路
5.防止故障發(fā)生-預(yù)測維護
?預(yù)測性維護實現(xiàn)方法
?新技術(shù)的可視異常識別的改善3大注意點
?豐田預(yù)測維護的案例介紹
工具： 設(shè)備故障的A3報告書 年度點檢計劃表 設(shè)備點檢基準書
四、維修技能VS風(fēng)險管理
1.廣義技能提升：全面技能提升，解決設(shè)備問題
?維修人才技能評價表，識別維修人員弱點
?年度培訓(xùn)計劃作成
2.狹義技能提升：OJD
?“OJT”→“OJD”　
?OJD的實施步驟分析
?OJD案例演練
3.設(shè)備風(fēng)險識別
?備件管理（發(fā)注數(shù)&在庫）
?數(shù)據(jù)備份（備份清單&工具）
?緊急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
工具： 人才評價表 人才年度培訓(xùn)計劃表 備件評價表 備份清單
五、現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展趨勢
1.設(shè)備管理三化（信息化 自動化 數(shù)字化）
?智能制造的概念
?人機一體化智能系統(tǒng)
?智能運維的實現(xiàn)
?自動化與豐田的自働化區(qū)別
2.設(shè)備智能狀態(tài)監(jiān)測實現(xiàn)三化的3大關(guān)鍵點
?重要要重
?執(zhí)行優(yōu)改
?數(shù)據(jù)要分
3.常用的設(shè)備管理軟件推薦