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     企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計與企業(yè)架構TOGAF9.2培訓

Part 1 頂層設計時代
1.課程簡介
2.當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3.擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢
4.企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求
5.頂層設計下企業(yè)信息化建設模式改進
6.頂層設計下企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路徑

理論篇
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構開發(fā)框架
1.架構開發(fā)方法（ADM) 之架構預備
2.架構開發(fā)方法（ADM) 之架構愿景A
3.架構開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務架構B
4.架構開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構C
5.架構開發(fā)方法（ADM) 之技術架構D
6.架構開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7.架構開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8.架構開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G
9.架構開發(fā)方法（ADM) 之架構變更H

請您根據(jù)ADM原理總結服務項目的工作方式

Part 3 TOGAF9.2 體系
1.架構開發(fā)4種向導與32種佳實踐
2.架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物
3.企業(yè)連續(xù)序列與架構開放工具
4.架構能力框架-架構創(chuàng)建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM

Part 4 TOGAF9.2 認證
1.企業(yè)架構頂層設計TOGAF9.2基礎級科目培訓
2.企業(yè)架構頂層設計TOGAF9.2鑒定級科目培訓

數(shù)字化時代業(yè)務連續(xù)性與客戶中心化如何滿足

Part 5 架構愿景識別
1.數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢
2.數(shù)字化在企業(yè)轉型過程中的核心應用價值
3.我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4.適應數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性

Part 6 業(yè)務架構設計
1.基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別
2.面向業(yè)務能力的端到端架構模型
3.業(yè)務驅動的業(yè)務事項梳理的方法
4.端到端業(yè)務流程設計的方法

Part 7數(shù)據(jù)架構設計
1.面向端到端業(yè)務能力流程的信息需求識別
2.面向公共基礎支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產框架
3.面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設計
4.數(shù)據(jù)架構下數(shù)據(jù)治理工作開展方法

Part 8應用架構設計
1.企業(yè)應用體系劃分與總體構成梳理
2.面向端到端業(yè)務能力流程的應用支撐設計
3.面向端到端業(yè)務能力流程的應用交互設計
4.應用架構下應用系統(tǒng)建設集成管控
5.微服務開發(fā)及其應用架構重構
6.微服務開發(fā)方法與實施路徑

Part 9 技術架構設計
1.基于開放群組TRM的平臺技術框架設計
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術戰(zhàn)略定位
3.以平臺為中心的公共技術域識別
4.典型平臺化建設佳實踐
思考題
面向數(shù)字化轉型我們該如何構建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控（架構管控實踐之道）
1.面向企業(yè)級架構管控對象；
2.面向企業(yè)級架構管控流程
3.面向企業(yè)級架構管控組織
4.面向企業(yè)級架構管控職責
5.面向企業(yè)級架構管控制度
6.面向企業(yè)級架構管控標準
7.面向企業(yè)級架構管控考核
案例分享與研討交流
我國企業(yè)數(shù)字化頂層設計與落地策略