課程大綱： 塑造卓越的精益培訓
第一部分：精益企業領導力
Z1：企業需要精益
·企業盈利公式
·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本
·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析
·影響速度與成本的主因解析
·企業生產流程中的七大浪費（錄像）
Z2：精益改善在企業中的推行
·精益項目管理推行思路--精益六西格瑪的完美結合
·精益推行中成敗的關鍵點與重難點（化工快消行業案例分享）
·精益推行如何實現全員參與并不斷改進（美資汽車企業文化分享）
·精益項目推行實戰案例分享（德資電梯行業）
Z3：精益現場之于精益企業
·精益企業的堅實底盤----精益現場
·精益工廠需要什么樣的精益現場--團隊角色認知
·精益現場需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
·精益現場的團隊目標及各職能部門的分工與配合
·精益KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
·精益現場管理者的能力矩陣模型
·案例分享：某中日合資企業的高效生產現場項目
第二部分：精益現場改善力（大型實戰模擬）
R1：第一輪模擬與分析
·精益現場的改善目標---速度與成本
·解析精益現場目標實現的影響因素
·精益現場的兩大效率--生產效率與溝通效率
·兩大效率的六大損耗組成
R2：第二輪模擬與分析
·生產作業效率的改善
--T/T客戶節拍的確定與生產節拍提升
--生產線平衡與柔性化生產線
--實現真正意義的標準化作業
--IE七大手法在作業效率改善中的不同運用
--生產作業效率與質量的平衡
R3：第三輪模擬與分析
·溝通效率的改善
--5S&目視化
案例分享：某日資公司5S目視化實施4步法演繹
--精益物流規劃與生產區域布局
案例分享：某化工行業的精益現場布局5步法演繹
--標準化與防錯的完美結合
案例分享：某美資汽車公司的傻瓜化現場的形成
R4：模擬外的思考
·生產設備效率的改善
--有效的TPM設備效率提升
案例分享：某國企設備效率提升項目詳解
--快速換型SMED
案例分享：某快消行業的快速換型項目詳解
第三部分：精益現場執行力
精益現場建設的頂層設計---培養需要沃土
·工廠管理層鑄就企業精益現場文化（精益需要自上而下）
·從手游看8090后的執行力--目標管理&人性激勵塑造自我實現
·BPD業務發展計劃--引導精益現場的目標管理，KPI績效考核落地，關聯個人工作任務
·合理化建議體系--鞏固與不斷發展精益現場全員自我實現
·如何提升現場執行力
--具備可執行性的規劃內容
--各級分層審核制度及定期評審會議
--團隊領導的自我管理
--快速的人員培訓與能力模型闖關
--BPD看板管理與績效激勵制度的結合
案例分享：某美資企業的現場BPD管理
案例分享:某德資企業實現現場執行力提升之路
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