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     產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高端培訓(xùn)

第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
?產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
?產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
?產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
?產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
?產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
?戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式

第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
?通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
?MM（市場管理）框架簡介
?BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
?BLM的戰(zhàn)略價值
?BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
?BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出

第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
?什么是業(yè)績差距？什么是機(jī)會差距？
?差距分析的過程和方法
?某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
?市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
?了解趨勢與機(jī)會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
?了解對手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
?了解客戶與用戶（市場地圖，市場細(xì)分和客戶需求分析）
?了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運(yùn)營能力）
?綜合分析（機(jī)會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
?某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討
?產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計
?產(chǎn)品線機(jī)會差距分析評估
?某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練

第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃
?業(yè)務(wù)設(shè)計過程和輸出
?業(yè)務(wù)模式設(shè)計
?業(yè)務(wù)機(jī)會評估和選擇
?業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
?業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇
?市場洞察對業(yè)務(wù)設(shè)計的支撐
?全面審視新的業(yè)務(wù)模式
?新業(yè)務(wù)模式下的差距評估
?產(chǎn)品組合策略
?某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計研討
?產(chǎn)品線規(guī)劃過程
?各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
?各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
?產(chǎn)品線開發(fā)項(xiàng)目評估
?整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
?整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
?新產(chǎn)品立項(xiàng)分析

第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
?如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
?從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)
?產(chǎn)品線KPI的設(shè)計方法
?某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識別演練
?識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）