課程大綱： 組織的動態(tài)氛圍管理培訓(xùn)
第一部分：改進組織架構(gòu)
序：動態(tài)管理與組織設(shè)計的定義
（一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領(lǐng)導(dǎo)意愿出發(fā)
創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā)
反思：從哪里著手改變，做到以客戶需求為中心。
（二）傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織：按地理位置劃分
創(chuàng)新的模塊組織：按功能和地區(qū)進行歸納和簡化。
反思：如何實現(xiàn)模塊化運營
（三）傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：組織固化，不易隨機應(yīng)變
創(chuàng)新的動態(tài)組織：機動靈活，隨時應(yīng)對改變
反思：如何實現(xiàn)組織的動態(tài)協(xié)調(diào)管理
（四）傳統(tǒng)的硬指標(biāo)組織：監(jiān)督服從+層層節(jié)制
創(chuàng)新的軟指標(biāo)架構(gòu)：實時創(chuàng)新+高度授權(quán)
反思：蘋果，谷歌，微軟，海底撈的組織模式。
第二部分：協(xié)調(diào)組織氛圍
序：氛圍管理的定義
（五）傳統(tǒng)的組織原理：任務(wù)分配+職責(zé)規(guī)范
創(chuàng)新的組織邏輯：工作愿景+自身使命
反思：00后員工的工作理念
（六）傳統(tǒng)的組織形象：標(biāo)語口號+等級意識
創(chuàng)新的組織外貌：輕松自在+樂觀務(wù)實
反思：大家如何融為一體
（七）傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式：指手畫腳+聽命行事
創(chuàng)新的組織成員定位：由下而上+一線優(yōu)先
反思：組織溝通的障礙是什么？
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