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課程目錄:SQM培訓,供應商管理培訓
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課程大綱:

      SQM培訓,供應商管理培訓

 

 

1、供應商管理成熟度與供應商分類
國內企業與供應商的關系現狀
供應商管理的成熟度(五個階段)
供應商管理的終目的:為企業創造價值
供應商的分類(Classification)
供應商分類的角度
物料與供應商分類及其管理對策
案例:豐田對供應商的分類方式
供應商質量管理的目的和價值

2、供應商質量風險管理:建立認可制度
單元案例分析
采購程序與供應商認可、管理流程
供應商組織認可
供應商組織認可的要素及其內容
供應商制造工藝認可
工藝認可的起點
分組練習
制造工藝風險的識別
工藝設計的原則:防錯五步法
落實防錯的職責分工
將控制點鏈接到工藝文件
將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)
各類作業文件的關系
控制計劃的評審
生產工序的全面質量保證:五條規則
工藝認可的細節
工藝認可的形式:試生產
產品認可
設計驗證和生產確認
產品認可測試報告(核心內容)
案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻

3、供應商質量策劃的核心點
什么是新產品開發流程
新產品開發的關鍵能力
新產品項目管理中的質量責任
挖掘供應商的潛在技術能力
建立完備的物料技術文檔
新產品開發供應商前期溝通會
供應商新零件開發的事態升級流程

4、供應商日常管理
事件(event)管理和模式
過程的運行機制與反饋
控制圖的幾種模式判斷規則
生產整備條件的確認
變更管理
供應商質量問題提前通知
產品審核(product audit)
供應商績效考核與管理
指標體系的建立(案例分享)
供應商考核指標應支持企業的運營
供應商月(季)度質量評審會議
供應商的持續改進(第16招)
將問題解決(8D)與FMEA鏈接
應急計劃:供應商的業務連續性

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