課程大綱： 績效考核定量方法：KPI與獎金計算規(guī)則設計培訓
1.績效體系的分析與構建
a)價值鏈分析與構建
b)崗位職責與價值鏈
c)平衡記分卡
d)KPI（關鍵績效指標）
e)目標管理
f)EVA（經(jīng)濟增加值）
g)示例：研討與練習
2.績效考核指標的確定
a)關鍵成功支持因素分析
b)關鍵行為分析
c)關鍵績效預測與設定
d)鉤稽關聯(lián)分析
e)部門與崗位績效分配
f)示例：研討與練習
3.績效考核結果記分系統(tǒng)的設計
a)滿分線設計
b)及格臨界線設計
c)中間績效記分公式設計
d)示例：研討與練
4.績效獎金的分配與預測
a)崗位績效獎金方案設計
b)崗位績效結果預測
c)績效獎金計算公式設計
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