課程大綱： 供應鏈管理運作高級培訓
第一章 供應鏈管理概述
第一節(jié)供應鏈與供應鏈管理
第二節(jié)供應鏈管理的重要性
第三節(jié)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
第二章 采購需求及規(guī)格
第一節(jié)采購需求類型
第二節(jié)采購申請
第三節(jié)制定產(chǎn)品規(guī)格
第四節(jié)制定服務規(guī)格及工程的要求
第三章 尋源
第一節(jié)尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
第二節(jié)尋源策略組合…
第三節(jié)尋源實施
第四節(jié)國際尋源問題
第四章 采購方式
第一節(jié)采購方式概述
第二節(jié)采購信息與定價問題
第三節(jié)招標采購
第五章 供應商評估
第一節(jié)供應商評估步驟
第二節(jié)供應商評估指標體系
第三節(jié)供應商評選方法
第四節(jié)評估戰(zhàn)略合作伙伴供應商
第五節(jié)供應商評估中的一些關(guān)注點
第六章 采購談判
第一節(jié)采購談判概述
第二節(jié)談判準備
第三節(jié)談判實施
第七章 合同履約管理
第一節(jié)合同與訂單執(zhí)行
第二節(jié)合同與訂單的跟進
第三節(jié)合同變更管理
第四節(jié)合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
第八章 供應商績效管理
第一節(jié)供應商績效考核的流程及指標體系
第二節(jié)供應商績效考核的實施
第三節(jié)供應商績效改善
第四節(jié)供應商激勵
第九章 倉儲運作管理
第一節(jié)倉儲管理概述
第二節(jié)倉儲運作流程
第三節(jié)倉庫的硬件和軟件
第四節(jié)倉儲管理的優(yōu)化
第十章 運輸管理
第一節(jié)運輸作業(yè)
第二節(jié)國際貨運
第三節(jié)運輸外包與第三方物流公司管理
第四節(jié)現(xiàn)代物流服務
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