課程大綱： 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理與IT容災(zāi)技術(shù)培訓(xùn)
一
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)相關(guān)背景資料
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)體系概要
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理過程的全景視圖
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的項目視圖
重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南解讀
災(zāi)難恢復(fù)需求分析和能力的定級
問題討論：如何評估自己企業(yè)的容災(zāi)現(xiàn)狀和需求
常見信息安全威脅與災(zāi)難威脅
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理基本過程
案例分析：風(fēng)險評估表單解讀
風(fēng)險評估與業(yè)務(wù)影響性分析
常見風(fēng)險評估方法與流程
案例分析：某電信行業(yè)風(fēng)險評估案例
實用業(yè)務(wù)影響性分析方法
案例分析：某汽車制造行業(yè)BIA案例
二
常見IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性措施
案例分析：常見黑客攻擊行為的分析
問題討論：如何說服領(lǐng)導(dǎo)重視并支持容災(zāi)工作？
如何編寫預(yù)案
編制預(yù)案的重要性與認(rèn)識誤區(qū)
預(yù)案的組織框架
保證預(yù)案的可行性的幾點經(jīng)驗
案例分析：某基金委員會的DRP
案例分析：國外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的佳實踐
人員組織和管理
管理委員會及其職責(zé)
協(xié)調(diào)者及其職責(zé)
損害評估小組及其職責(zé)
IT系統(tǒng)恢復(fù)各小組及其職責(zé)
通知過程設(shè)計
恢復(fù)過程設(shè)計
案例分析：電話樹的設(shè)計
案例分析：某政務(wù)部門的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
三
預(yù)案演習(xí)的技巧
演習(xí)的類型
實用演習(xí)的策略
案例分析：演習(xí)的模板及其解讀
問題討論：如何安排BCP&DRP的演練
數(shù)據(jù)存儲與備份
常見數(shù)據(jù)存儲技術(shù)
常見數(shù)據(jù)備份技術(shù)
問題討論：企業(yè)數(shù)據(jù)存儲和備份方案的現(xiàn)狀和問題
災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案設(shè)計與實施
災(zāi)難恢復(fù)項目設(shè)計與實施
災(zāi)備中心的籌建
如何根據(jù)IT系統(tǒng)來制定和選取容災(zāi)架構(gòu)：沙漏模型
典型容災(zāi)技術(shù)方案
（兩級容災(zāi)技術(shù)方案）
（三中心容災(zāi)技術(shù)方案）
（基于Vmware的虛擬系統(tǒng)容災(zāi)方案）
案例分析：一份金融行業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案
問題討論：如何改進(jìn)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理&災(zāi)難恢復(fù)工作？
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