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       非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

第二部分 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析
1、市場(chǎng)分析的作用
2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
1) “定位學(xué)說(shuō)”
2) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”
3) “取舍學(xué)說(shuō)”
4) “放棄學(xué)說(shuō)”
5) 實(shí)際例子解釋
6) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
3、生產(chǎn)能力分析
4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

第三部分 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
1、盈虧平衡分析
1) 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2、成本分析
1) 生產(chǎn)成本
2) 租金和維修成本
3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br> 3、總成本分析
1) 展示分析結(jié)果
2) 理解圖形的含義
3) 分析主要原因，追求改進(jìn)方法
4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
5、計(jì)劃預(yù)算的制定
6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位

第四部分 五力分析
1、部門(mén)局部?jī)?yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系
1) 收益力分析
2) 安定力分析
3) 經(jīng)營(yíng)力分析
4) 成長(zhǎng)力分析
5) 生產(chǎn)力分析
2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

第五部分 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1) 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
2、基于成本核算的崗位考核
1) 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
4、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

第六部分 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
1、管理駕駛倉(cāng)
1) “即時(shí)企業(yè)”的含義
2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
1) 決策是根本
2) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)