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 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定及其執(zhí)行機制課程培訓(xùn)

一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、華為實現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理
3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）
4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表
5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表
6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
7、華為的組織設(shè)計：瞄準(zhǔn)客戶的箭頭型進(jìn)攻型組織
8、華為公司的組織架構(gòu)
9、DSTE業(yè)務(wù)流程框架
二、確定我們共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM
2、差距為起點：戰(zhàn)略視角三只眼
3、戰(zhàn)略制定過程中關(guān)鍵點管理：五看三定
4、通過圖表看趨勢并找機會創(chuàng)新
5、戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計
6、業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵要素
7、案例：從華為手機的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略意圖牽引下戰(zhàn)略如何制定
三、用戰(zhàn)略解碼來導(dǎo)出我們的年度經(jīng)營計劃
1、多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和戰(zhàn)略對齊
2、輸出公司與一線聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 BEM
4、戰(zhàn)略分解：組織目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)盟
5、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法
6、戰(zhàn)略聚焦：關(guān)鍵資源的平衡
7、戰(zhàn)略和變革執(zhí)行：讓任務(wù)目標(biāo)與干系人結(jié)盟
8、布陣點兵：承接戰(zhàn)略設(shè)置組織、選拔干部
9、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃輸出模版
四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保落地的科學(xué)過程
1、戰(zhàn)略復(fù)盤：確保組織長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
2、戰(zhàn)略相關(guān)的會議管理
3、通過圖表看經(jīng)營管理
4、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：利益驅(qū)動，樹立導(dǎo)向
5、戰(zhàn)略管理項目操作方式