免费一看一级欧美-免费一区二区三区免费视频-免费伊人-免费影片-99精品网-99精品小视频

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善高級(jí)培訓(xùn)

第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
?5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用
?5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
?5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
?5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義

第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用
?5S概念的解釋
?5S的來(lái)源
?各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
?5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
?5S的三大支柱

第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
?作整理先要具備哪些條件
?整理的定義
?整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
?整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
?整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南

課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
?作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
?整頓的定義
?整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
?整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
?可視化管理
?工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫(kù)，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
?整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南

課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量）
?清掃: 不是通過(guò)掃地來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的。
?清掃所需要達(dá)到的兩大要求
?清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
?資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
?清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南

課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開(kāi)展）
?清潔具有非?！爸袊?guó)”的特色
?清潔的定義
?何謂標(biāo)準(zhǔn)化
?清潔活動(dòng)的目的
?清潔活動(dòng)如何維持
?清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南

課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：?jiǎn)T工自主目標(biāo)管理形成MBO）
?何謂素養(yǎng)
?如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
?素養(yǎng)對(duì)人的重要性
?5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？

課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
?安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
?為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
?5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
?安全作業(yè)重點(diǎn)
?現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
?事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S安全活動(dòng)自我要求

第二篇 5S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
?何謂目視管理
?目視管理特點(diǎn)
?目視管理方法。
?目視管理的切入點(diǎn)與方法
?目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 顏色管理
?何謂顏色管理
?顏色管理特點(diǎn)
?顏色管理方法
?現(xiàn)場(chǎng)案例

第三部分 “3UMEMO”運(yùn)用
?何謂“3UMEMO”
?關(guān)于3U檢查表
?填寫(xiě)程序
?改善方法與實(shí)例
?5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系

第四部分 其他手法
?三現(xiàn)
?5W1H思維方法及PDCA法
?.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
?.引線作戰(zhàn)法
?現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
?形跡管理法
?5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)

第三篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
?企業(yè)5S推行程序的建立
?企業(yè)5S的組織架構(gòu)
?5S 人員的配置與職責(zé)
?具體工作內(nèi)容與方式
?如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
?各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
?5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)

第二部分 工作計(jì)劃
?目標(biāo)與計(jì)劃
?資料的收集與整理
?制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法

第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
?先期宣傳活動(dòng)
?觀摩benchmarking
?推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
?專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
?高管理者的：三

第四部分 5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?前期作業(yè)準(zhǔn)備
?紅牌方法
?整頓方法
?評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
?評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
?試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫(xiě)

第五部分 5S實(shí)施與核查
?活動(dòng)核查
?檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
?如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
?日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬

第六部分 5S 活動(dòng)延伸
1．TPM 活動(dòng)
?TPM 開(kāi)展
?何謂TPM
?TPM 改善效益
?改善效益
?TPM內(nèi)容
?如何推行TPM
2． QCC 開(kāi)展
?何謂QCC
?QCC 主要活動(dòng)
?推行步驟

第七部分 推行5S的收益
?形象
?浪費(fèi)
?標(biāo)準(zhǔn)化
?企業(yè)文化對(duì)員工的影響

第八部分 5S 活動(dòng)案例
?5S 推行手冊(cè)文件
?早會(huì)的開(kāi)展
?宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
?板報(bào) 漫畫(huà)
?公益活動(dòng)
?素質(zhì)禮儀手冊(cè)
案例：
?5S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié) 提問(wèn)答疑
?5S MAP
?5S的推展方式
?5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
5S推進(jìn)中遇到的問(wèn)題