第一章 設備前期避險
設備采購歸到采購部之后，是不是與設備部門就沒了干系？大量的技術風險，不能有效的識別與避免，勢必造成“胎里的毛病永久的痛”！
第一節 前期論證
1.糾正錯誤需求 2.統籌規劃預留
3.規避接口風險 4.強化前期論證
第二節 選型購置
1.檔次、功能如何選擇？
2.進口、國產如何取舍？
3.國產化設備如何規避風險？
4.新設備為什么還要自己改造？
第三節 安裝驗收
1、 現場安裝的監控要點
2、 全面驗收，最后的防線
討論：五花八門的設備給維修維護帶來了什么？
首次國產化的設備如何規避風險？
案例：屢次失敗的除塵項目靠什么成功？
離心機事故暴露了什么問題？
第二章 消滅設備故障
設備保障一直是設備部門的工作重點，故障導致的生產中斷，瞬間放大了生產成本，產量、質量、交貨期一切都將成為空談，因此“防火、救火”一直都是設備管理的關鍵。
第一節 全員參與的日常維護
大部分故障都由小問題發展而來，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，僅僅依靠維修人員很難防范，只有全員參與才是遏制故障的基礎。
1.1:10：100法則
2.每人每天三件事
3.全員參與的推動技巧
案例：她是如何管好的點檢表？
我的無聲示范帶來了什么？
討論：我操作，你維護？
為什么違章屢禁不止？
點檢為什么變成了打鉤？
第二節 基于倒查的專業預防
節假日都在檢修，維修人員忙忙碌碌，可故障依然高發，哪里出了問題？
1.基于經驗的預防 2.基于狀態的預測
3.故障倒查，把毒草變肥料
4.故障倒查，提升維修技能
5.故障假想，檢驗預防預案
討論：“高手”有限，如何共享？
故障之間到底有無關聯？
案例：壞習慣會惡變
第三章 削減維修成本
激烈的競爭，維修成本已經引起了企業的關注，作為一個“花錢”的部門，如何把錢花在刀刃上？
第一節 備件管控
買了的不壞，壞了的沒買，倉庫備件不少，卻總在應急；設備一天天老化，備件又不能增加，怎么辦？
1.備件儲備的最佳管理點
2.標準化壓縮種類 3.國產化限制非標
案例：年終盤點引發的思考
討論：備件種類為什么越來越多？
第二節 外委外協
此類業務通常不大，但空間很大。草率的決策，不合理的方案，僵化的承包商隊伍，多種因素疊加，導致了外委費用的居高不下……
案例：硫化機改造
第四章 構建安全防線
制造業的多數事故與設備有關，設備部門在企業的安全地位非同一般，一起事故可以毀掉一個企業，可以使鮮活的生命瞬間消失，也能把你功勞一筆勾銷，所以，安全是天！
1.安全帶現象 2.身邊講案例
3.事故假想，確保設備設施安全
4.追求極致，讓你想錯都錯不了
案例：安全檢查誤區案例解析
討論：梯子不用時請橫放
第五章 提升綜合效率
同樣的設備不同企業使用發揮的效率并不一樣，切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生成了拖累生產的罪魁，誰能有效的控制它，誰就會獲得綜合效率的提升。
1.發現改善的六個維度
2.實施改善的三個類別
3.質疑現狀，挑戰常規
4.全員發動，快速改善
案例：創新墻與創新樹
討論：我們對現場那么熟，為什么卻不如一個操作工？
第六章 激發團隊潛力
維修工作不好量化，所以隊伍難帶，很多時候在“憑良心干活”……主動干和被動干戰斗力天壤之別！如何凝聚大家，激發潛力對于設備保障至關重要。
1.綁定利益，壓力傳遞
2.真情凝聚，激發潛力
3.面向結果讓管理簡單 |
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總部李老師
