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產品創(chuàng)新管理課程
? 產品創(chuàng)新管理課程
課程目錄
一、創(chuàng)新與產品創(chuàng)新管理概述
1.1為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.3經典的產品創(chuàng)新管理模式與體系?
二、產品創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始
2.1使命、愿景、價值?
2.2產品創(chuàng)新戰(zhàn)略?
2.3產品創(chuàng)新任務書（PIC）?
三、產品創(chuàng)新的組合管理
3.1什么是產品組合管理？
3.2管理者的角色與職責?
3.3產品組合管理的目標之一——產品組合價值最大化?
3.4產品組合管理目標之二——項目平衡?
3.5產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰(zhàn)略一致?
3.6問題：
四、新產品開發(fā)過程管理
4.1新產品流程（NPD?Process）?
4.2影響流程設計的因素
4.3經典的新產品開發(fā)過程模型?
4.4?PACE與IPD體系介紹?
4.6新產品開發(fā)過程的階段劃分（PACE?&?IPD）?
4.7新產品開發(fā)過程的角色與職責?
4.8案例：H公司的新產品開發(fā)流程與組織結構舉例?
五、產品創(chuàng)新的工具與度量
5.1創(chuàng)新管理工具?
5.2創(chuàng)新的度量指標?
5.3案例：H公司的創(chuàng)新度量指標體系舉例?
六、產品創(chuàng)新中的市場與需求研究方法
6.1市場研究的常見方法?
6.2產品創(chuàng)新不同階段需要的市場研究方法不同?
6.3產品創(chuàng)新中市場研究的目的?
6.4二手市場信息研究?
6.5一手市場信息研究?
6.6?McQuarrie?的產品市場研究定律?
6.7探索與證實?
七、產品創(chuàng)新的團隊與組織
7.1產品開發(fā)團隊組織類型?
7.2創(chuàng)新型組織結構趨勢——彈性與適應！?
7.3定義跨功能團隊?
7.4建立創(chuàng)新組織文化?
7.5管理你的創(chuàng)新團隊?
7.6課程總結與閱讀數目推薦
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