時(shí)間 |
主題 |
內(nèi)容 |
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第一天
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上午
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)（實(shí)際案例分析） |
1、項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)和概念。
2、項(xiàng)目目標(biāo)管理。
3、項(xiàng)目HSE管理。
4、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
6、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
7、個(gè)人項(xiàng)目管理總體感覺(jué)和體會(huì)。 |
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下午 |
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項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用控制
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1、關(guān)于工程造價(jià)
2、項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用控制理念及目標(biāo)和手段
3、合同管理及招投標(biāo)
4、投資計(jì)劃和資金計(jì)劃
5、項(xiàng)目前期及定義階段費(fèi)用控制
6、項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收階段費(fèi)用控制
7、項(xiàng)目建設(shè)全生命周期對(duì)應(yīng)造價(jià)及攸關(guān)方圖譜 |
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第二天
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上午 |
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國(guó)際EPC項(xiàng)目招標(biāo)失敗案例進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)分析。
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1、報(bào)價(jià)表格及報(bào)價(jià)基礎(chǔ)分析。
2、綜合單價(jià)及設(shè)備、材料價(jià)格調(diào)整問(wèn)題分析。
3、報(bào)價(jià)范圍管理分析。
4、采購(gòu)分交策略及到貨狀態(tài)問(wèn)題。
5、機(jī)械租賃、措施項(xiàng)目問(wèn)題分析。
6、關(guān)于物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及界面分析。
7、關(guān)于水、電及稅費(fèi)、保險(xiǎn)問(wèn)題。 |
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下午 |
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大型復(fù)雜項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)
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1、從理論認(rèn)識(shí)層面理解全過(guò)程跟蹤審計(jì)
2、項(xiàng)目前期和定義階段是審計(jì)監(jiān)督工作的立足點(diǎn)
3、項(xiàng)目實(shí)施階段是審計(jì)監(jiān)督工作的重點(diǎn)
4、竣工驗(yàn)收階段是審計(jì)工作的收官之戰(zhàn)
5、審計(jì)監(jiān)督對(duì)促進(jìn)企業(yè)費(fèi)控管理水平的提高作用明顯 |
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第三天
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上午 |
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項(xiàng)目進(jìn)度控制
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1、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理思路。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。
3、采購(gòu)進(jìn)度控制
4、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目試車進(jìn)度控制
6、項(xiàng)目總體控制思路 |
下午 |
項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件種類及優(yōu)缺點(diǎn)分析
互動(dòng)交流
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1、進(jìn)度控制軟件P6及PROJECT
2、計(jì)劃控制軟件應(yīng)用國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析。
3、與學(xué)員互動(dòng)交流 |
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