 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質。 |
☆課程大綱☆ |
| |
1、何為物流改善？
?改善與改革的區(qū)別
?物流改善效益悖反原則
?物流改善的基礎--建立物流標準作業(yè)
2、物流現(xiàn)場改善工具及基本方法
?物流改善基本原則--視覺化、可視化、顯在化
?物流改善常用工具、技術
ABC、XYZ 分析
Sanky 和物流強度矩陣分析
生產(chǎn)節(jié)拍和周期的價值分析
價值流分析
物流流程分析
PFEP 管理系統(tǒng)
推動和拉動控制技術
單元化技術
平面布局和空間規(guī)劃
看板管理、按燈管理
車間超市配送
電子標簽等揀選技術
RFID應用技術
循環(huán)取貨技術
企業(yè)物流標準制定和管理
物流控制
物流成本分析
?物流改善的切入點
只將必要的物品放置于旁
任何人都能立刻進入工作狀況
揀貨區(qū)內的商品配置方式
揀貨作業(yè)方式的選擇
揀貨區(qū)內的料架布置
從保管庫到揀貨區(qū)的補貨方式
揀貨容器與搬運方式
揀貨信息傳遞之作業(yè)
錯誤防止對策
全體業(yè)務的程序化
?物流改善方法
大野耐一圈
帕累托圖
石川圖
甘特圖
戴明環(huán)
田口方法
馬斯洛需求層次
奧巴量尺
海因里奇原則
卡諾模型
?物流道具制作及應用
?物流改善 IE 方法
方法改善的技術
IE 方法改善及方法改善的考慮方式及關注點
動作經(jīng)濟原則
搬運改善的方法
3、物流現(xiàn)場診斷與評價
?常用物流現(xiàn)場改善診斷道具
Nissan GK 現(xiàn)場物流診斷方法
TOYOTA 物流現(xiàn)場診斷方法
MMOG/LE
?現(xiàn)場物流改善評價與管理
4、廠內物流改善-倉儲運作流程設計與業(yè)務管理改善
?收貨作業(yè)流程與管理
VSM 分析，縮短收貨時間（對需檢驗物料）
收貨效率提高之掃描收貨
?物料存儲流程與管理
某企業(yè)倉庫儲存設計
存儲效率提升之 runner parts 分類儲存
某企業(yè)隔離庫管理案例
?發(fā)料流程管理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之優(yōu)化取料路徑
物料配送效率提高之 milk run 路線設計
?包裝作業(yè)流程管理
纏繞，碼垛，打包設備設計案例
全自動包裝設備
?自動導引運輸車(AGV)
某企業(yè)自動 milk run 系統(tǒng)介紹及自動揀選 AGV 實例
?成品發(fā)貨流程運作管理
物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
電子看板實施案例
?企業(yè)循環(huán)包裝介紹
原材料周轉包裝的應用
委外加工材料周轉器具的應用
?RFID 標簽介紹及應用
某德資企業(yè) RFID 發(fā)料操作案例
某德資企業(yè) RFID milk run OTD 操作案例 RFID 標簽介紹及應用
5、物流改善案例
?物流運輸改善案例
甩掛運輸改善
物流運輸整合改善案例--TFGL 同方環(huán)球案例
包裝改善案例
?廠內物流改善案例
大件排序作業(yè)改善（豐田與日產(chǎn)案例對比）
省人化改善案例
省力化改善案例
工廠搬運自動化改善方案
配送改善案例
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)