第一章 設(shè)備前期管理
企業(yè)總想采購設(shè)備時能夠獲取最大性價比，但往往對技術(shù)風險認識不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！
第一節(jié) 設(shè)備規(guī)劃
1.剔除虛假的“需求”
2.合理規(guī)劃預留“空間”
3.接口項目避險
4.把項目做成“藝術(shù)品”
第二節(jié) 設(shè)備選型
1.設(shè)備選用高端還是低端？
2.精度、加工能力如何預留？
第三節(jié) 設(shè)備購置
1.國產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風險？
2.重復采購設(shè)備怎樣持續(xù)優(yōu)化？
第四節(jié) 設(shè)備安裝
第五節(jié) 設(shè)備驗收
第二章 提升設(shè)備保障能力
設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
第一節(jié) 全員維護
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1.點檢標準制定要點
2.全員參與推動技巧
3.培訓糾偏氛圍營造
案例：簡單化、目視化案例
討論：點檢表要一步到位嗎？
討論：點檢表誰審核？討論：點檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 專業(yè)預防
預防體系歷經(jīng)認證檢驗，卻通不過故障的檢驗；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預防，卻防不住突發(fā)故障。重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋，現(xiàn)場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
第三章 降低設(shè)備維修成本
殘酷的競爭，設(shè)備部門成本的壓力巨大。作為一個“花錢”的部門，如節(jié)能降耗？如何把錢花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？
1.備件預警 2.資源共享
3.盤點倒查 4.標準化壓縮種類
5.國產(chǎn)化限制非標 6.先止血后療傷
案例：高昂的備件費用卻不能保障生產(chǎn)
第二節(jié) 對外業(yè)務
對外業(yè)務看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結(jié)果大不一樣。
1.過程監(jiān)控 2.質(zhì)量跟蹤
3.外包管控 4.費用倒查
討論：哪些設(shè)備應該外包？
案例：外包設(shè)備怎么考核？
第四章 構(gòu)建設(shè)備安全防線
一起事故可以毀掉一個企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！
第一節(jié) 責任覆蓋
1.責任覆蓋
2.意識喚醒
3.倒查斷根
第二節(jié) 風險管控
1.駕照管理 2.自動糾錯
3.事故假想 4.檢查評審
5.關(guān)鍵風險閉環(huán) 6.重點隱患預案
第三節(jié) 機制推動
企業(yè)安全八個一
案例：班前會的誤區(qū)/ 流于形式的預案
討論：梯子不用時請橫放
練習：煉膠機傷手事故分析
第四章第三節(jié) 機制推動
1.專業(yè)點檢
2.計劃檢修
3.關(guān)鍵預案
4.綠色通道
5.資源共享
6.倒查斷根
案例：火花機搶修
討論：預防預案如何檢驗？
第四節(jié) 技能提升
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1.興趣激發(fā)
2.技能評定
3.貼近實戰(zhàn)
4.強制思考
案例：維修工星級評定
分享：基層干警的射擊訓練
第五章 提升設(shè)備綜合效率
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
第一節(jié) 快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
1.合理化建議
2.捕捉創(chuàng)新六個維度
第二節(jié) 激勵機制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！
1.物質(zhì)獎勵
2.精神激勵
3.蘋果樹模式
4.案例：創(chuàng)新墻
第六章 激發(fā)設(shè)備團隊潛力
戰(zhàn)斗力來自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1.職責、績效、排序
2.雷區(qū)、投訴、考評
3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力
4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力 |
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