第一講 如何認識TPM管理活動；TPM的演變/核心管理理念/活動體系/戰(zhàn)略定位
案例分析：大鐵餅是怎么煉成的，很多企業(yè)對設備管理的認識誤區(qū)
TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創(chuàng)新設備管理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素
中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應該獲得的基本認知
TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動
TPM活動架構(gòu)：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制
TPM活動效果：有形效果與無形效果
開展TPM活動必須注意三大導向
弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系
弄清楚TPM的基本架構(gòu)
戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設備為主題的四個“零”
TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設備管理的重心下移
第二講 如何推進TPM全員設備保全活動：活動策劃/過程控制/體系評估
思考：如何定位好公司TPM活動
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動
案例-某公司TPM全員設備保全活動
案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu)
推進TPM必須做的工作：調(diào)研
日式TPM推進的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱
TPM推進組織保證
TPM推進的主計劃
推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準評定
TPM在企業(yè)成功實施的基本條件
中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造
中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（走自己的路和走別人的路的認識問題）
TPM推進必須堅持的基本原則-設備現(xiàn)場精細化管理的方向
案例-某公司全員設備管理辦法
案例-某公司TPM推行管理規(guī)定
案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護管理
案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設備的實踐
第三講 全員設備保全之行動導向：零故障與設備效率改善
如何認識故障、劣化、自然劣化、強制劣化
零故障改善的思想基礎(chǔ)
設備的潛在缺陷與員工的心理缺陷
設備故障的規(guī)律
挑戰(zhàn)零故障的一般性問題
實現(xiàn)設備零故障的考慮方向
推行設備零故障活動的五個對策
零故障的5對策與全員設備保全的關(guān)系
從影響設備效率的損失中找到改善的方向
TPM活動的重要管理項目之一：設備綜合效率OEE
三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
設備損失構(gòu)成分析
設備綜合效率的分析方法：柏拉圖
設備綜合效率案例演練
第四講 TPM管理之最大特色活動---制造部門自主保全
何謂自主保全：三層含義
自主保全的目的
中國企業(yè)自主保全活動的誤區(qū)
日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較
操作人員精通設備的四個水準
實現(xiàn)保養(yǎng)意識提升的途徑：保養(yǎng)技能星級評定活動
展開自主保全的思考方式：自主保全原理
做好生產(chǎn)運行操作人員與專業(yè)保全人員的分工是設備自主保全的基本保證
國內(nèi)企業(yè)展開自主保全活動的幾種方法：三步法、五步法、六步法、七步法
展開自主保全的主計劃與目標設定
成功推進自主保全活動的12個關(guān)鍵
第五講 實實在在構(gòu)建設備現(xiàn)場管理精細化防線---展開自主保全活動
設備現(xiàn)場維護的六字真經(jīng)
通過設備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
通過發(fā)生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力
通過自主保全臨時標準的編制逐步完善現(xiàn)場設備管理的作業(yè)水準
通過操作人員全面掌握設備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動的效果
按標準開展自主檢查、執(zhí)行到位，實現(xiàn)操作人員的預防保全
進一步提升現(xiàn)場標準化的水平
常態(tài)化的自主保全，實現(xiàn)設備管理的良性發(fā)展
案例--TPM自主保全實踐的探索與思考
第六講 TPM管理活動的基本運作工具
TPM活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL
現(xiàn)場設備保全的可視化管理實踐
活動的診斷
第七講 全員預防性維修的核心：專業(yè)保全活動
設備管理的意義、目的、范圍
設備管理的特點和評估尺度
MTTR與MTBF計算
設備一生管理
設備前期管理略述
設備運行管理的六大工具
設備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾
日、臺企業(yè)設備計劃保全的五個階段
專業(yè)保全挑戰(zhàn)零故障的七個步驟 |
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