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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

掌握敏捷項目管理核心價值觀和原則；
理解什么是價值驅(qū)動的交付；
理解基于敏捷方法論的迭代設(shè)計與開發(fā)；
理解如何進(jìn)行干系人管理；
理解如何提升團(tuán)隊績效的實踐；
理解適應(yīng)性的規(guī)劃及其重要性；
理解問題偵測和解決的主要方法；
理解持續(xù)改進(jìn)的價值和意義；
一章 PMI ACP資格認(rèn)證考試介紹

1.1 考點覆蓋7個Domain

1.2 申請資格要求

1.3 與ACP考試相關(guān)的書

1.4 ACP學(xué)習(xí)小組課堂互動獎勵辦法

1.5 ACP學(xué)習(xí)所需提前儲備的知識

1、介紹PMP和ACP的區(qū)別研討

第二章 為何引入敏捷項目管理？

2.1當(dāng)今項目管理的成功率調(diào)查

2.2預(yù)測型生命周期的局限性

2.3瀑布場景——開發(fā)，維護(hù)階段的問題

2.4未來項目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、符合中國國情的敏捷沙盤介紹

2、項目經(jīng)理技能評估雷達(dá)圖

第三章 敏捷項目管理介紹

3.1敏捷方法對項目管理的好處研討