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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路
1. 管理的概念與發(fā)展
2. 企業(yè)管理的六大問題
3. 企業(yè)利潤的三大來源
4. 高效工作的三道流程
5. 工廠管理運作模型分享（新創(chuàng)）
6. 標準化三大主流程價值分析

第二講：標準化定義
1. 標準化定義
2. 標準化的作用
3. 標準的種類

第三講：工藝標準化的實施
1. 工藝標準化執(zhí)行步驟
2. 工藝標準執(zhí)行步驟
3. 工藝標準化四個階段

第四講：管理標準化的方法
4. 管理基礎(chǔ)PDCA
4. 有序與無序
5. 管理原理：高速公路理論
6. 管理原理：約束出效率
7. 稽核推動全員高效按章作業(yè)

第五講：優(yōu)秀管理方式標準化
1. 量化管理單位
2. 細化管理動作
3. 標準化工具：三要素流程設(shè)計 樣板
4. 數(shù)據(jù)流動標準化：數(shù)據(jù)流動看結(jié)果 樣板
5. 標準化落地：稽核點檢表 樣板
8. PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)
9. 標準化推行的“八不”原則
10. PDCA

第六講：高效標準化的基本原則
11. 標準化管理終極目標
12. 標準化四個級別
13. 以計劃為基礎(chǔ)的問題管理
14. 以價值實現(xiàn)過程系統(tǒng)學(xué)習(xí)