第一部分：5S管理變革基礎篇
1、企業管理水平的五星級水準
創建感動人的企業現場五星級水準
企業管理現“無”星水準
2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業的對比
3、為何實施5S管理
5S是什么（5S基本理念、規范管理的體系創建、500強企業文化）
案例分享5S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、5S管理的基礎
實施整理、整頓、清掃目的、含義與要領
案例分享3S改善案例
實戰：如何通過現場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準書
實施清潔標準化的過程與輸出
清潔階段的目的與含義
通過清潔階段的改善與輸出
實戰：建立屬于本公司的5S之-設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
案例分享某電腦公司優秀案例、某公司素養案例
第二部分：5S管理實踐篇
1、走出傳統5S之一：5S管理深化變革
全面可視化實施展開
從個別改善到小組活動展開
案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統6S之二：從現場5S到改善5S
經營型5S的5個Level
5S的5個Level 的著重點
逐步實現5個Level 的目標
案例分享：日本企業的改善型5S
3、走出傳統5S之三：從被動實施到主動改善
走出檢查，形成共同提高的診斷體系
案例分享：某企業的診斷體系
4、走出傳統5S之四：建立全員參與的持續改進體系
個人、小組、部門三級改善循環機制
實施三級分享機制
全員參與的三級診斷機制
三級訓練機制
案例分享：某企業的管理變革體系
第三部分：5S團隊與績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
高績效推進團隊的意義
團隊的凝聚力與戰斗力
推進團隊激勵政策與方式
2、 績效體系
推進與績效管理體系結合的必要性
如何建立推進KPI體系
第四部分：如何建立管理變革的支撐體系
1. 生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM
釋義與案例
2、管理變革的支撐體系
3、持續改進機制的運行方法
4、可持續改進的核心體系
5、6S管理成功的三大要點
6、成功體驗通過5S活動創造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
?100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善90%以上
?通過系統性的5S活動，提高企業信譽度及客戶滿意度
7、Q&A |
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